高端私人影院在国内的市场前景尚未明朗，可能更多源于定位不清，价格高企，试想能够享受上千甚至上万元观影的受众，完全有能力在家享受家庭影院的视听效果，何必顶着雾霾天跑出门还面临堵车风险? 那么，价格更接地气的大众私人影院未来在哪里?其实私人影院未尝不是一种互联网内容走向线下的合适渠道，只是这一切目前仍处于政策迷雾之中。自2016年11月11日上线至今，其在腾讯视频上已有1.1亿点击量，称得上一部爆款。
对我们来说，那个时候业务很熟，做了很多年，我们只覆盖到二线城市，没有全国性地复制。
在国内和摩拜厮杀得不可开交的ofo，也已经骑到新加坡。
在长期战略上面，可能我们有更高的要求，包括前面说的交通安全、食品安全，我们怎么做得更加优秀?内部不断反思。
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没人能成为万事通，但在某种意义上，他们可以成为超级多面手，这就是我眼中的超级预言家。 世界舞蹈日 1982年4月29日 宜：举办全民舞蹈狂欢活动，做品牌赞助。做了三年时间，卖了600多台AR(增强现实)眼镜。
刘献民：网综其实是一个B2B的生意，它的资金来源是广告主甚至是平台，在大制作大投入的情况下，付费不一定是合适的收回投资的方法。反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。
8%的抽成模式，这样的一个过程很累，我们跟商户是对立起来的。当意识到这个App只能查询火车信息而无法在线购票时，我们以中国人的常识判断它是一个非常低频的工具。
也正是因为这种场景化的需求，文案需要设计，价值无可替代。 而这种优质内容的积淀，也为其价值付费提供了良好的前提。